Ideas paraestructurar una empresa: Crear un ecosistema

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Huaral Pe

Un problema latente en todas las empresas al arrancar actividades, es que se anteponen funciones operativas antes de entender cuál es la cultura que vincula al personal con los emprendedores y a estos recursos humanos con la imagen del negocio.

El Director general de la empresa de recursos humanos RedHunter, Pablo Lelo de Larrea y de Haro dijo que hay algunas estructuras preestablecidas que pueden funcionar para tener un parámetro concreto, un modelo ya probado; pero el reto es ver qué tanto se adaptan realmente al negocio. En resumen, hay que tener en cuenta los siguientes puntos:

– Piensa a futuro. Desarrolla tu organigrama a partir de las funciones que tu negocio requerirá. Determina a continuación las responsabilidades y las actividades de cada puesto. Si estás arrancando, es posible que tú ocupes todas las posiciones del organigrama.

Por eso, ten siempre en mente que conforme tu negocio crezca, un colaborador te sustituirá en cada función. Con el tiempo tú ocuparás sólo un puesto directivo y otras personas, el resto.

– Crea cargos dentro de la organización. Hazlo de manera razonada y considera que estos deben justificarse en la medida en que beneficien a la empresa y no afecten el control de los recursos disponibles. Uno de los graves problemas que se presentan cuando una empresa se expande es que el exceso de exigencias consumen el tiempo del administrador general y afectan su capacidad de toma de decisiones.

Y sin razonar empieza a crear áreas que le resuelvan los problemas sin considerar si son necesarias. El resultado: problemas en el manejo del personal, fallas de comunicación y pérdida de control en los gastos.

– Crea mecanismos de control y rendición de cuentas. Puesto que empezaron desde cero y normalmente haciendo todo ellos mismos, los emprendedores asumen que son los únicos que pueden hacer las tareas en lugar de atraer y cultivar el talento externo. Aprende a delegar y que esto no signifique desentenderse. Desarrolla procesos muy claros de supervisión para medir si se están alcanzando los objetivos.

Fuente: Soyentrepreneur

Huaral Pe