Cómo preparar a tu equipo para enfrentar los cambios en tu empresa

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Los cambios ocurren inevitablemente en las empresas. Ya sea en los  empleados, en la tecnología, el espacio físico o los clientes. Siempre,  de una u otra forma, habrá cambios, los cuales son necesarios, pero a  veces, lamentablemente, no todos lo entienden así.
¿Cómo lidiar con eso?

Primero,  debes dar a conocer a todo tu equipo la información; hablar sobre la  necesidad del cambio, los objetivos, sus efectos y sus alcances.

Intercambia opiniones con tu gente, pídeles [B]retroalimentación[/B],  considera el punto de vista de ellos. Además, trata de que se  involucren. Es decir, que participen en el diagnóstico de la situación,  en la planeación y ejecución del cambio.

A continuación te damos algunos valiosos consejos al momento de implementar cambios en tu empresa:

– Da tiempo para aclarar dudas.

– Ten en cuenta las necesidades de tu gente.

– Refuerza continuamente los aspectos positivos del cambio.

– No niegues los aspectos negativos. Habla lo más realistamente de las consecuencias del cambio.

– Da recompensas o estímulos para favorecer la aceptación de la nueva situación.

– Si tu gente necesita algún entrenamiento para hacer frente a la nueva situación, mándalos a tomar algún curso.

– Si aún no estás decidido a llevar a cabo el cambio, no lo anuncies.

– No agredas a la gente que se opone al cambio. Sé razonable.

–  Planea cuidadosamente los tiempos para el cambio —su proceso de  planeación, los anuncios y la ejecución— tanto como sea posible.

Vía: SoyEntrepreneur